A TSL Transportes Sarzedo Ltda é uma empresa consolidada no setor de transporte rodoviário voltado à mineração, com uma operação robusta, equipe estruturada e forte foco em segurança e eficiência operacional.

Em um cenário em que grandes clientes, cadeias de valor e auditorias passaram a exigir comprovações concretas de desempenho ESG, surgiu um desafio claro:

como transformar boas práticas em evidências estruturadas, indicadores consistentes e resultados reconhecidos internacionalmente?

O desafio: ir além do fazer

A TSL já executava diversas ações relevantes em segurança, gestão de pessoas, meio ambiente e governança, alinhadas às exigências do setor mineral e de grandes contratantes.

Mas, ao iniciar o processo de avaliação na EcoVadis, a empresa se deparou com uma realidade comum:

não basta fazer. é preciso provar.

A metodologia exige um sistema de gestão estruturado, baseado em:

• políticas formais claras
• indicadores quantitativos rastreáveis
• evidências documentais organizadas
• auditorias e trilhas de verificação
• análise de materialidade

Foi exatamente nesse ponto que surgiu o gap.

A TSL tinha prática.
Mas precisava de método.

A decisão: estruturar o ESG de forma definitiva

Diante desse cenário, a TSL tomou uma decisão estratégica:

não apenas responder a um questionário, mas estruturar o ESG dentro da operação.

Para isso, adotou o ecossistema Legacy 3, concebido para transformar ESG em gestão, com método, tecnologia e indicadores alinhados a padrões como a ABNT PR 2030.

A jornada foi organizada em quatro pilares:

Materialidade (L3 Materialidade)
Identificação estruturada dos temas mais relevantes, riscos prioritários e expectativas de stakeholders.

Estruturação (L3 Compass)
Organização de critérios ESG, políticas, responsabilidades e planos de ação em um modelo integrado de gestão.

Governança e integridade (Linha Ethos)
Implantação de um canal de denúncias estruturado, fortalecendo ética, transparência e segurança organizacional.

Gestão territorial (Citylink)
Centralização de stakeholders, projetos sociais e indicadores em uma plataforma única, garantindo rastreabilidade e gestão do impacto.

O trabalho: transformar prática em sistema

O projeto não foi apenas organizacional. Foi estrutural.

Ao longo da implementação, a TSL passou a:

• formalizar políticas que antes estavam implícitas
• estruturar indicadores e metas para temas críticos
• organizar evidências de forma rastreável e auditável
• consolidar dados em relatórios consistentes
• integrar áreas como operações, RH, segurança, meio ambiente e jurídico

O que antes estava disperso passou a ser integrado.

O que era informal passou a ser auditável.

E o que era invisível passou a gerar valor.

O resultado: evolução reconhecida

Mais do que uma nota, uma virada de chave

O maior resultado não foi a nota.

Foi a mudança de mentalidade.

A TSL deixou de tratar ESG como um conjunto de iniciativas isoladas e passou a operar com um sistema de gestão estruturado, integrado ao negócio e orientado por dados.

Em um mercado onde grandes empresas utilizam a EcoVadis para avaliar fornecedores, isso muda completamente o posicionamento.

Empresas que conseguem provar o que fazem:

• ganham confiança
• reduzem riscos
• acessam melhores contratos
• e constroem vantagem competitiva real

Estruture o ESG da sua empresa

Se a sua empresa já realiza ações importantes, mas ainda não consegue transformar isso em indicadores, evidências e reconhecimento de mercado, você está exatamente no ponto em que a TSL estava antes dessa transformação.

O próximo passo é claro:

estruturar. organizar. comprovar.

O Legacy 3 foi criado para isso:

• transformar ESG em gestão real
• preparar sua empresa para auditorias e avaliações como EcoVadis
• gerar valor competitivo a partir da sustentabilidade

Fale com a gente

Vamos entender o momento da sua empresa, mapear seus temas materiais e construir um plano claro de evolução ESG.